如何通过健康企业文化实现企业持久发展：战略导向与生存突破

践行什么样的企业发展理念，创造什么样的企业文化，体现了企业的战略导向，关系到企业的发展命脉，关系到企业的生存和长久。

“生存、突破、坚持”是所有公司员工不假思索就能脱口而出的三句话。作为公司集团的企业愿景，这些短语最终归结为“坚持”二字。在寻找实现“永续”目标的工具时，公司人早已明白三摩地，即“以文求永”，即以健康的企业文化为工具，实现公司永续发展的目标。。

那么什么是健康的企业文化以及如何在公司内部营造健康的企业文化就成为值得深入思考的问题。

纵向回顾公司的发展历程，横向参考成功与失败的案例，我们认真总结、思考。虽然从表面上看，这两个问题的答案似乎众多且各不相同，但从更深层次上来说，我们总结如下：

首先，关于什么是健康的企业文化问题，我们认为，一个公司健康的企业文化是一定时期内公司全体成员的性格、理想、作风、习惯等所蕴含的积极因素的总和。的时间。它能够最大程度地统一公司人的意志，规范公司人的行为，凝聚公司的力量，服务于公司的整体目标，是企业的灵魂，是公司前瞻性战略发展的根本源泉。战略、集体智慧、服务勇气、百折不挠的勇气。这也是公司持续的灵感源泉。一个提供创新精神、传递前进动力的引擎。

也许这样的说法会显得很空洞，但是虽然企业文化在某些形式上显得务实、空洞，但从其所有结果来看，企业文化必须是务实的。对于这一点，不健康的企业文化造成的实际危害更容易引起人们的关注。想象一下，如果在一家公司，员工只听从命令，从不提出自己的意见和看法。这样的公司会有创新吗？人际关系比制度更重要，他们每天只专注于建立关系和讨好别人。这样的企业能有健康的文化吗？员工不愿意也害怕承担责任。当事情发生时，他们互相指责，互相争论。他们工作得过且过，“当了一天和尚”。

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树立正确的权力观、地位观，坚决杜绝官场之风。在认真履行管理职责的同时，还要树立服务理念和意识，以服务为己任，关心、爱护员工，为下属工作创造条件，解决问题。、做好服务保障，让愿意做事的员工能做事，让能做事的员工想做事。

总之，“沉船前万帆过，病树前长万树春”。不平凡的20xx年已经过去，充满机遇和挑战的20xx年即将来临。时间不等人。在这个影响公司未来命运的重要时刻，让我们公司全体员工共同努力，营造健康的企业文化，为公司的长久持续发展奠定坚实的基础。