2月25日，中国男子篮球队在亚洲杯预选赛中以73-76输给了日本男子篮球队。 88年来，日本篮球的不败历史是古老的。比赛结束后，媒体针对输球的球员和教练，而十字军东征继续进行，但在过去几年中，它忽略了日本篮球的进步。

2015年，在川川Sabiro的领导下重组日本篮球。在8年的时间里，这使那个混乱，非法的专业联盟逐渐成为亚洲的首位。当今的日本篮球不仅获得了巴黎奥运会凭证，而且还可以训练亚洲第一级球员，例如Yonghui，Yakamura和Heamura的Watanabe。

今年1月，Lazy Bear Sports前往日本与职业篮球联盟的经理和俱乐部员工进行交流，发现他们的经营理念几乎与专业足球 - 基于职业的足球，尊重的法律相似，并对行业充满了对行业本质的恐惧

30岁的洗礼使日本足球成为亚洲的光明，以世界杯冠军为目标。哈佛大学学者福·盖伊（Fu Gaoyi）于1970年代后期出版了“日本第一：美国的启蒙”。他试图通过日本发展的这本书告诉美国人。这次，日本职业篮球更加现实地提出了“第二世界”的目标。目标是在美国拥有超过70年历史的NBA。对他们来说，这可能很困难，但是日本职业体育人的长期主义似乎为那些无法达到的梦想提供了现实的基础。

五个精神

日本职业篮球联盟B. League（以下称为B联赛）的所有员工的名片的后面印在“五个精神”的名片背面：

1。自发，有能力和自己的业务；

2。追求最大的幸福；

3。至高无上的挑战；

4。最大化关系；

5。受欢迎的人。

负责B联赛业务计划和战略的人Saito Chihiro告诉Lazy Bear Sports。去年7月，B联盟进行了内部投票。近100名员工从许多精神中选择了最认可的五个。联盟的价值取向和出勤规格印在名片上。他们以这种方式提醒自己：更积极地工作，敢于挑战，与俱乐部，赞助商，粉丝和媒体保持良好的关系，以便人们可以在篮球中体验幸福和幸福。

▲B联赛员工背后的五个精神。

“与棒球和足球相比，篮球在日本还年轻，甚至会留下'坏孩子'的负面印象，因此我们必须努力使篮球生涯变得很好，并让它受到更多日本人的喜爱。” Zhaizheng Fujimo解释了第五精神的含义。

正如齐齐（Saito Qianqi）所说，棒球长期以来一直是日本运动的第一个挑战。 1993年，在日本川川萨布罗（Kawamawa Saburo）的领导下建立了职业足球联盟（以下称为J联盟）。经过30年的发展，足球逐渐取得了与日本棒球相同的地位，但篮球仍然无法与这两项运动相比。一方面，原因是人们的传统偏好，另一方面，它也与过去日本篮球的混乱情况有关。

日本篮球联盟最初是以业余联赛的形式提出的。 2004年，Shinki Swan King和Saitama Mustang团队离开了组织，并建立了职业联盟（BJL）。这是日本的第一个职业篮球联赛，比足球晚11年。三年后，日本篮球协会建立了另一个职业联赛，日本篮球联赛，后来改为国家篮球联赛（NBL）。这样，日本有两个职业篮球联赛和两个职业篮球联赛。

但是，国际篮球联合会规定，一个国家只能拥有一个顶级职业联赛，而日本篮球则无限期地受到惩罚。

对于当时的日本篮球来说，这样的惩罚是摧毁这场灾难的争夺。但是现在回顾过去，“灾难灾难”是日本篮球凤凰城涅rv的开始。

22年前创立了J-联合国的两个联盟当选为日本篮球协会主席，并开始帮助日本篮球清理混乱。那年，他79岁。

卡旺·萨布罗（Kawang Saburo）上任后将两个联赛融合在一起，新联盟被命名为B联赛。对于日本篮球来说，这是一个破坏性的变化。

在B联赛中，B一方面代表了篮球，而另一层的意义是“男孩，雄心勃勃”。 B联盟的官方描述具有这样的描述：通过使用竞争场所的使用，改善运动表现，并使用数字技术来建立新的职业运动，以改善玩家的环境。

B联赛正式认为，这是日本第三次职业团体运动，仅次于棒球和足球。 “将来的日本篮球行业终于在2016年秋天迎来了灯光。”同时，他们还希望使用新的专业联盟来提高运动员的水平。设备。

7年后，日本篮球队做到了。在1976年蒙特利尔奥运会之后，他们在48年后赢得了非陆地奥运会资格，这也是亚洲唯一领导巴黎奥运会的地方。

三个视力

日本篮球协会于2015年4月开始准备B联赛。第二年的9月22日，比赛正式开始。

在建立B联赛的开始时，提出了三个主要的愿景：

1。培养世界的运动员和团队。创建一个友好的竞争平台来培养世界阶级的球员和团队。提高日本篮球比赛的水平并扩大篮球人口的基础；

2。追求娱乐价值。无论获胜或输球如何，他们都会专注于娱乐，并努力提供娱乐形式，使人们说“今天的游戏很棒”或“今天的表演很棒”；

3。梦竞技场。创建一个梦想舞台，成为扎根社区的体育俱乐部。让人们不仅享受比赛，还可以通过运动享受生活。

联盟B正在升级。俱乐部必须具有自我 - 大莫托埃特的功能，以将自营和损失作为入学标准。我们必须努力获利，并且我们不得连续三年造成损失。同时，企业的名称不能出现在团队和俱乐部的名称中，也不允许随意更换本乡。俱乐部有梯队，梯队的比赛固定。

作为“日本职业联盟的父亲”，川卡·萨布罗（Kawaka Saburo）几乎将成立J联盟的概念转移到了B联赛中。但是实际上，看似完全复制的概念不是来自联盟，一个人，而是来自专业体育的普遍价值和基础法。

在过去的8年中，B League的主席被Kawa Yuan Saburo取代为Dahe Masaki，并从Dahe Masami取代了Shimada Shinji。由于经理的替换，联盟的经营理念没有改变。

在B联赛开始时，2016-17赛季分为两个级别的B1和B2，每个赛季都有18个参与球队。比赛分为东，中和西部的三个地区。常规赛结束后，季后赛与冠军所有权和升级有关。为了提高竞争力，请提高竞争性，更归化的球员进入联盟。

8年后，B联盟扩大到B1，B2和B3的三个级别。有24个家具音乐俱乐部，B2联盟中有14个家具音乐俱乐部和B3联盟的16个家具音乐系。

▲B联赛2023-24赛季俱乐部区域地图。

到2026年，B联赛将得到充分升级，并将启动全面的创新。

最高级别的联赛已从原始的B1变为B.League Premier，这是超级联赛。次要级别是B. league One，最低水平是B.League。

当时，最高级别的超级联赛将是一个完整的商业活动。它的访问标准只有三个点：

1。平均座位超过4,000人；

2。年收入超过12亿日元；

3。在高标准的篮球场上，可以根据比赛灵活协调场地。

除商业化外，超级联赛还将更具国际化。初步的设计是将每个团队的外国援助数量扩大到四个，甚至考虑对全面取消外国援助的限制。如果这些成为现实，那么超级联赛将面临全球问题 - 本地球员将被压缩，并且不会参加联赛。去年，当我访问北京时，Shimada Shoji就此问题与中国篮球协会主席Yao Ming讨论了。

“日本球员在头两年中可能无法适应新系统，而且他们会很难。但是他们将通过竞争重返主要位置。” Shimada Shinya（这样的政策）可以使日本篮球运动员的个人能力在将来改变。更强。但是，他还谨慎地指出，“四个外国援助”政策只是想法，它们可能会继续维护当前的“三种外国援助”解决方案。

从2024年10月开始，B联赛将对所有俱乐部进行首次审查。他们于去年11月举行了新闻发布会，称已经有20个俱乐部符合超级联赛标准，18 B1联赛和2个B2联赛。

观众首先

8年来，B联盟一直坚持“观众首先”的概念。他们认为，高票房和有吸引力的场地是将来获得门票和赞助收入的保证。

“我们开发B联赛的最大动力来自观众。”锡托·奇希罗（Saito Chihiro）认为，B联赛之前的两个联赛也参与了职业联盟，但效果并不理想。很大一部分的原因是他们忽略了观众的服务。并注意上座椅。

上赛季B联赛的总席位率为322万，其中B1联赛为257万，而B2联赛为630,000，是联赛开始的两倍。去年11月，B联赛宣布了截至11月5日的2023-24赛季的平均观众人数。 B1联赛为4,398，B2联赛为2226，与上赛季相比，这是一个新的突破。

但是，所有俱乐部的座位率都不令人满意。 Ehime，Aoye，Iwa和Yamagata县的平均观众人数分别为892、1,215、1329和1433。 B2联赛俱乐部的这四个尚未达到预期。

Ryukyu Golden King队的故乡是本赛季B联赛中最高的分段场。截至11月5日，他们的平均入学次数为7,140。去年该队的门票收入超过10亿日元，在B联赛中排名第一。

Ryukyu Golden King Club主席对Lazy Bear Sports说，该俱乐部的业务理念是带来美好，动人，热情，勇气，希望和梦想，以支持团队球迷。

“追求胜利是职业运动的重要原则，但只有胜利不能保证事业的成功。我们不仅要关注团队的发展，而且还要关注我们提供的服务质量和娱乐属性。”白木说。当他们制定团队战略时，他们首先考虑“可以从远处带给观众什么样的感觉和经历”。他甚至强调，“ Ryukyu Golden King”这个名字不属于俱乐部。团队团队的集体名称”。

▲在全明星游戏期间，冲绳机场发布的海报。 （摄影：Zhao yu）

从Shirahara的角度来看，Ryukyu Gold King Team的主场率很高，有三个原因：冲绳拥有篮球基金会；来自冲绳县的球员给球迷带来了更多认可。 2021年春季，新的体育场 - 木川体育场投入使用。

冲绳体育场可以容纳10,000人，也可以被称为“冲绳圆顶”。它也是2023年男子篮球世界杯的日本世界杯的体育场。 Ryukyu Gold King Club上赛季赢得了B联赛冠军。

为了为观众带来更好的球观看体验，日本将有10个篮球场在未来8年内符合世界杯标准，其中最大值可以容纳15,000名观众。

锡托·奇希罗（Saito Chihiro）说，根据不同的规模，新建体育馆的成本约为100亿元至200亿日元，包括在球场周围的购物中心，酒店，游乐场等。体育场建造的一半钱来自政府，其中一半由俱乐部承担。 “俱乐部可以通过赞助和其他形式来提高建筑体育馆的成本。”

在日本，新体育场的建设引起了争议。 B联赛希望新的体育馆将举办高级篮球比赛，以增强球迷的观看体验。但是，许多日本人认为，体育场存在的重要性是满足普通百姓的运动需求，而不是举办大型活动。此外，日本目前正面临“幼儿衰老”的问题。人们会问：“既然人口越来越少，那么建造如此大的体育场的意义是什么？”

“冲绳之前的体育场只能容纳3,000人。新体育场完成后，每个人都会认为没有多少人来现场观看球。后来，它证明了这些担忧是多余的。新的体育场吸引了新的球迷。

齐息岛（Saito Chihiro）认为“很难改变每个人的想法”。但是，在实施过程中已经完成了在日本建造新体育场的计划，一些场所将在今年或明年完成。他认为篮球比赛可以推动区域经济发展。

B联赛一直在关注体育馆是否可以为俱乐部带来好处。锡托·奇希罗（Saito Chihiro）说，VIP盒子中有10,000多人应超过30，至少占体育场总容量的5％。 VIP盒的票价通常为30,000至50,000元，因此VIP私人房间的总收入和一般座位的总收入是平坦的。

当提出“盒子概念”时，一些球迷批评票价太昂贵了，但B联赛选择坚持下去。 “我们需要将在盒子里看球的文化带给日本人。”锡托·奇希罗（Saito Chihiro）说，现在越来越多的日本人愿意去盒子看球并享受更好的服务。

财务透明度

为了反映票房的关注，B联赛赛季结束时的股息与席位率有关。 Shimada Shima的第二，对于那些努力工作的俱乐部而言，这是一种回报，让更多的球迷去现场观看球。 “它平均不能分配，所以对努力工作的俱乐部不公平。”

Shimada Shinji表示，除了较高的席位率外，游戏的收视率也很重要。所有B联赛比赛都是通过篮球现场平台现场直播的。席位和比赛收视率更高的俱乐部赢得的股息越多。

B联赛俱乐部的主要收入来源是门票，赞助，外围产品，青年培训，股息和支出，主要包括竞争资金，第一线球员的薪水，第一台 - tier运营，外围产品成本，青年培训协会以及青年培训协会和其他项目。

上个赛季，B1联盟和B2联盟的总收入为415亿日元，首次超过400亿分，比去年增长了38.6％，票务收入比去年增长了62.3％。 B1联赛俱乐部的平​​均收入为14.2亿日元，B2联盟为5.3亿日元。

▲B联盟中某些俱乐部的财务数据。

作为卫冕冠军，上个赛季鲁京金俱乐部的总收入为237.5亿日元，包括10.14亿美元的门票收入，赞助收入为6.82亿，3.3亿外围产品，6000万奖，奖品6.6亿奖，还有2.8亿其他收入。他们的运营费用为22.6亿日元，包括6.6亿竞赛，8.49亿一线团队薪水，1.2亿次第一航空业务，2.4亿次外围产品，1.08亿届青年相关费用以及1.3亿其他费用。经过一个赛季，俱乐部俱乐部的净收入约为1.4亿日元。

上个赛季B联赛的平均赞助收入为7.85亿日元，Ryukyu Gold King Club的赞助收入为6.82亿日元，低于平均数量。但是从新季节开始，赞助商的数量增加了259，总赞助商总计为507。尽管目前没有赞助收入数量，但去年已经超过董事会。

Ryukyu Golden King Club的赞助商分为官方合作伙伴和赞助公司。这些507家公司的类型丰富。提供资金支持，有些帮助俱乐部以商品和服务的形式发展。

“您的家庭座位率在B联赛中排名第一。这就是为什么新赛季赢得了更多赞助商？”对于Lazy Bear Sports提出的问题，Bai Mu享有负面答案。他认为，依靠上座，无法获得更多由更多公司支持的业务模式。 “我们不断促进我们的活动，以使公司能够同意我们的愿景 - 使冲绳充满活力，这可以获得更多的支持。” Bai Muxiang强调，到目前为止，几乎没有公司离开俱乐部。 “原因是他们同意我们的观点。”。

▲Ryukyu Golden King Club的一些官方合作伙伴。

尽管上赛季B联赛的总收入高达415亿，创造了历史，但运营费用为440亿日元，总损失出现。

Shimada Shimada说，损失的原因是每个俱乐部目前处于高投资阶段。 “为了赢得并增加球迷的数量，每个俱乐部在第一线球员上的薪水很高。”

上个赛季，B1联盟的平均工资支出为6.12亿日元。作为B1联盟中的重要俱乐部，Uchura Palace，Chiba和Kawasaki Club的支出分别为7.56亿，9.88亿，6.79亿和8.49亿，具有平均价值，但所有这四个家具注册店都赚了利润。

东京俱乐部的第一支薪水支出为12.7亿日元，在联盟中排名第一，但他们的赞助收入为22.4亿，最终盈利。 Sanyuan俱乐部的第一线团队是8.15亿日元，俱乐部损失了7.5亿日元。仙台俱乐部一线队的薪水为3.7亿日元，远低于平均水平，但他们仍然损失了9000万日元。

Shimada Shoji说，联盟不希望俱乐部在一线队中花费太多的工资。自2026赛季以来，在创新之后，联盟将建立薪水限制标准。到目前为止，目前尚未确定具体的工资限制和计划。但是，Shimada Shinji认为，在薪水限制之后，俱乐部的赤字将有所改善。他认为，目前的大投资是为未来的利润奠定基础。

根据B League上赛季发布的数据，联赛中有18个俱乐部，包括13个B1联赛和5 B2联赛。 Shimada Shoji说，到目前为止，本赛季可以盈利的俱乐部数量已增加到20。

对于俱乐部的财务健康问题，B联盟一直非常重视过去8年。 Chuanyuan Saburo显然提出了“财务透明度”的原则，当时他建立联盟，要求每个俱乐部披露财务数据 - 这与他成立J League时成立时相同。

作为B联赛第二任董事长Chuanyuan Saburo的继任者Dahe Zhengming在任职期间经常访问俱乐部，以帮助他们解决财务问题。

Dahe Zhengming毕业于京都大学法律系，并于1981年进入三菱银行。14年后，他借了J League与Chuanyuan Saburo结婚。 2010年，他完全离开了银行系统，加入了J联盟，并曾经成为J League的执行董事（相当于副主席）。 2015年，他与Chuanyuan Saburo一起参加了B联赛。 2019年，他成为B联赛的董事长。近年来，他的专业知识和自己在金融领域的职业知识对B联赛俱乐部有所帮助。他们希望未来的B联赛俱乐部可以完全独立。即使其背后的投资公司有一天退出或下降，俱乐部仍然可以通过自我 - 甲莫西斯（Hematopoiesis）生存。

▲懒惰的熊与冲绳的Shinoda Shinoda进行了交流。

世界第二

对于B联赛而言，2026年是变革的一年，这是一年在其建立开始时设定的“世界第二联盟”进球是更快的一年。

为了实现目标，还可以调整在某些机构开始时设定的原则，例如公司的名称是团队。在Chuanyuan Saburo的职业体育概念中，俱乐部或团队永远不会以公司的名字命名。他认为，专业俱乐部必须扎根于社区，这是区域居民团队。如果它过多地取决于企业，一旦后者撤回或失败，俱乐部就将不再存在。

这个概念最初是由J联盟俱乐部反对的。 Chuanyuan Saburo后来这样嘲笑自己：“在那段时间里，报纸运动布局的头条新闻通常是我与俱乐部吵架的消息。”但是他坚持不懈，J -League团队不允许公司名称到今天。

但是，在今年1月初，Shimada Shinji在与Lazy Bear Sports的交流中发表了这样的声明：“这就是过去多年来的事。如果将来有需要，可以将其更改。”

Shimada Shoji说，“变更”是指球队名称中的团队名称的名称，该名称与团队名称相似，该名称与2024赛季中国超级联赛的团队名称相似。

Shimada Shinshi认为，这可以为俱乐部带来更多的赞助收入，但他也知道，进行这一改变的前提是“需要更多的讨论”。当Lazy Bear Sports要求他改变两次时，他的回答是：“五月，但不确定。”

关于俱乐部转移问题，Shimada还认为理论上有运营的空间。 “目前，日本有6个县没有专业的篮球俱乐部。如果他们搬家，只能将其搬到那里。”但是，自B联赛成立以来，没有决定由俱乐部迁移。

在日本体育领域，棒球和足球占据了一个巨大的市场，这使职业篮球的发展变得更狭窄。 Shimada Shoji在描述B联赛时使用了“软”一词，称为B联赛为“软联盟”。

为了促进B联赛，他开设了一个类似于社交媒体上的播客的节目，称为“ Shimada的Mickey”，并在个人评论或与客人讨论中讲述了有关B联赛的故事。每个程序的长度为二十或30分钟，平均播放量为两到三千，这不是一个交通体育计划。

▲Shimada Shinji与Lazy Bear Sports进行交流。

但是，Shimada Shinji一直对该计划充满热情。截至2月22日，该计划已更新为172。新剧集的玩家。

无论B-联盟或参与者的经理如何，他们希望这个“软联盟”在不久的将来会变得艰难。瑞奇（Ryukyu）黄金俱乐部（Ryukyu Golden King Club）于去年8月将俱乐部的目标更新为“冲绳到世界”，希望成为亚洲的第一支球队。 Shiraki Shiwu为俱乐部设计了一个美好的未来：在海外举办国王瑞奇·金国王的主场比赛，与NBA球队比赛，更多的本地球员在国外比赛。

“ B联赛将进入世界第二大联盟进球多少年？”面对懒惰的熊运动提出的问题，Shimada笑着说：“让我们先赶上CBA。”

他认为，这是一个无法用确切数字回答的问题。他希望通过渗透职业联赛，篮球可以成为日本主流运动，例如棒球和足球。 “我们的目标是随便问一个球迷：世界上第一个篮球联赛是NBA，谁是第二名？如果他能立即说出B联赛，那么这个目标就完成了。”